Die Zahl und Komplexität der in Krankenhäusern umzusetzenden IT-Projekte steigt kontinuierlich an. Ohne entsprechende Kenntnisse in Methodik und Praxis der Projektarbeit ist eine effektive und effiziente Durchführung von Projekten nicht möglich. Nicht selten zeigt sich, dass interne Projekte in Krankenhäusern entweder ergebnislos eingestellt werden oder sich zum Missfallen aller Beteiligten über Monate oder Jahre hinziehen, ohne dass ein signifikanter Durchbruch erreicht wird.

Der enge Zeitplan der zwingend umzusetzenden Fördertatbestände des KHZG erhöht erneut den Druck auf alle Beteiligten für eine  konsequente, realistische und abgestimmte Planung und Durchführung der IT Projekte.

Dabei sind neben der Kenntnis über die organisatorische Abwicklung eines Projektes ebenso Branchenkenntnisse und die Fähigkeit zur Teambildung gefragt – bei mehreren projektbeteiligten Unternehmen und Projektleitern auch teamübergreifend.

Unsere Erfahrungen in der Umsetzung von vermeintlich reinen IT-Projekten in Kliniken und anderen Gesundheitseinrichtungen bestätigt immer wieder, dass in der Regel die bestehenden administrativen und klinischen Prozesse überdacht bzw. angepasst werden müssen.

Die Digitalisierung von teilweise analog bzw. über Medienbrüche durchgeführten Prozessschritten gibt das Potential den Gesamtprozess zu überdenk, zu optimieren und damit besser in die vorgehenden und nachfolgenden Prozessschritten einzubinden.

Die Adaption von bestehenden Prozessen geht nur im Dialog und Mitarbeit mit den Anwendern im Rahmen eines begleitenden Change-Management.

Wir bieten unseren Kunden konkretes IT-Projektmanagement und
Change Management, von der zielgerichteten Auswahl der Software-
systeme über die erfolgreiche Einführung in den klinischen Bereichen
bis hin zur Akzeptanzsicherung der neuen IT-Lösungen.

Darüber hinaus unterstützen wir IT-Abteilungen bei der Einführung und konkreten Umsetzung eines Qualitätsmanagements auf der Grundlage der entsprechenden Normen DIN EN ISO und Standards (ITIL).

Mit Prozessverständnis, Umsetzungsstärke und dem nötigen Fingerspitzengefühl setzen wir Ihre Ziele erfolgreich um: transparent, verbindlich und fokussiert. Gerne begleiten und gestalten wir aktiv Ihre IT-Projekte und bieten eine Projektbegleitung in den Rollen Projektleitung, Projektmanagement Office (PMO), Technische Projektleitung, Solution Architect, Change Manager, Qualitätsmanager an.